Buku ini merupakan bahan ajar untuk mahasiswa. Buku ini berisikan 11 bab yang akan membahas secara komprehensive tentang pengantar manajemen proyek, risiko dan pengendalian proyek, pengakhiran proyek, fungsi penting manajemen proyek di Masa Covid-19, karakteristik proyek dengan aktifitas rutin pada proyek infrastruktur, manajemen perubahan dan manajemen konfigurasi, personalia dan team proyek, cakupan manajemen proyek di era digitalisasi, perencanaan proyek ditinjau dari aspek ketersediaan SDM yang berkompetensi, robotik sebagai alternative dalam pelaksanaan proyek konstruksi, serta pada bab terakhir terdapat soal jawab untuk mengevaluasi pemahaman tentang manajemen proyek.

Manajemen dalam pelaksanaan konstruksi dilakukan dengan perencanaan dan penjadwalan, yaitu proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan dasar sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.

Di mana tujuan dalam pelaksanaan proyek adalah untuk menyelesaikan pekerjaan dan mendapat keuntungan dari total biaya yang dikeluarkan. Sedangkan sasaran dalam pelaksanaan proyek adalah pengembangan usaha dan peningkatan produktivitas.

Dalam mencapai hasil akhir, kegiatan proyek dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan mutu, yang dikenal sebagai tiga kendala (triple constraint). Kata “Konstruksi” dapat didefinisikan sebagai tatanan/ susunan dari elemen-elemen suatu bangunan yang kedudukan setiap bagian-bagiannya sesuai dengan fungsinya.

Dalam buku ini juga dibahas mengenai Hubungan antara pelaksana pelaksana dengan konsultan pengawas yaitu pengawas mengawasi pekerjaan kontraktor sesuai atau tidak dengan bestek. Konsultan adalah perorangan atau badan hukum dengan kualifikasi tertentu yang merencanakan suatu proyek atau mengawasi suatu proyek yang direncanakannya.